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人民日报:中国宝武增强竞争力、创新力和抗风险能力

 来源:鞍钢日报 2021-03-04

粗钢产量从5849万吨提高到1.15亿吨,几近翻番,实现“亿吨宝武”的历史性跨越;营业收入和利润总额双双创下历史新高,分别增长115%和548%;世界500强排名从2016年的275位跃升至2020年的111位……“十三五”期间,在改革的助力下,中国宝武发展跃上新台阶。 fOpbet3365娱乐官网

坚守“成为全球钢铁业引领者”愿景和“共建高质量钢铁生态圈”使命,力争到2022年底实现国内市场占有率15%、人均产钢量1400吨、研发投入率达到全球钢铁业一流水平……在国企改革三年行动中,中国宝武全面梳理了“十四五”期间的重点任务,树立了具体目标、明确了清晰路径,一些举措已经相继落地。 fOpbet3365娱乐官网

——积极稳妥深化混合所有制改革。 fOpbet3365娱乐官网

2020年,中国宝武投资新增混合所有制企业11户,推进存量企业混改项目10个。其中,欧冶云商完成科创板IPO申报,欧冶化工宝通过上海联合产权交易所实现增资扩股,引入非国有资本。中国宝武提出,三年行动中,要完成子企业“宜混尽混”“已混深混”,原则上一级子企业完成改制上市;积极引入各类战略投资者,优化股权结构,参与企业治理,真正实现混资本改体制转机制,形成自我激励自我约束的运营机制。 fOpbet3365娱乐官网

——深入推进企业治理体系和能力现代化。 fOpbet3365娱乐官网

对重庆钢铁实行以派出董事为依托的治理型管控和个性化授权体系,依法依规实施更加市场化的差异化管控;推进钢铁业板块、园区业板块和产业金融板块等专业化区域化平台企业建设;成立山西总部、马鞍山总部等综合型总部,进一步发挥区域总部对集团管控的助力作用。 fOpbet3365娱乐官网

——健全市场化经营机制。 fOpbet3365娱乐官网

用好激励,才能释放活力。去年以来,中国宝武灵活使用政策包、工具箱,对所属企业实施分类激励。目前已有四家上市企业实施了股权激励,其中两家实施了多期计划。下一步,中国宝武将全面推行子企业经营管理团队任期制和契约化管理,全面落实市场化用工制度,深入完善市场化薪酬分配机制,形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。 fOpbet3365娱乐官网

——以高质量党建引领高质量发展。 fOpbet3365娱乐官网

中国宝武提出,要建立与“一总部多基地”管控模式及智慧制造发展方向相适应的“三基(基层组织、基础工作、基本能力)建设”模式,实现扁平化、网络化、大跨度管理;全面提升党委书记履职能力,配齐配强党务干部,严格基层基础管理,打造新形势下党建与生产经营深度融合的工作体制和机制。 fOpbet3365娱乐官网

“改革是激发企业内生活力的重要源泉。”中国宝武党委书记、董事长陈德荣表示,2021年,中国宝武将以国企改革三年行动为契机,实施混合所有制改革上市工程、实施具有宝武特点的中国特色现代企业制度建设工程、实施市场化经营机制创新工程,推动改革发展深度融合、高效联动,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。 fOpbet3365娱乐官网

 
 
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