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深入对标找差 推进精益管理——攀钢钒不断提升管理效能

 来源:鞍钢日报 2021-02-26

为进一步提升管理效能,今年,攀钢钒按照“从点到面、注重实效,全员参与、久久为功”的思路,全面推进精益管理;聚焦生产现场,瞄准安全、效率、成本和质量,不断学习和创新,增强内生动力,逐步形成以人为本、持续改善的良好氛围;实施“5s+项目”,全面深化现场管理变革。 bTvbet3365娱乐官网

2020年,该企业各项基础管理工作稳步推进,对标找差深入开展,精益管理有效拓展,管理效能有了新提高。共打造标准5S区域180个,编写SOP初稿876篇,开展培训200次,累计培训4000余人;组织内训师选拔、培训和认证,选派11人参加广汽丰田精益研修。29个六西格玛黑带项目达成目标,通过黑带考试33人;2个项目获得发表赛一等奖,8个项目获得中质协质量技术奖优秀项目。五制配套方面,成功打造2个A级示范作业区,修订“四大标准”7700余条。 bTvbet3365娱乐官网

2021年,该企业将继续强化“极限挑战”思维,敢于否定自己、敢于尝试、敢于突破、敢于亮剑,不找客观理由,只找可行办法,进一步提升管理效能。运用对标手段,学习借鉴优秀企业好的做法。全面推行精益管理“5S+”,补短板强弱项,持续提高职工士气、改善精神面貌、强化纪律实行、养成良好素养。强化协同,将精益项目和五制配套管理做到有机融合,形成抓手,有效落地。各职能部室发挥专业管理优势,深入参与各单位基础管理工作,强化协同作用。各单位一把手亲自抓,全力缩短“三个距离”,即说了与做了、做了与做成了、开会了发文件了与落实了解决了之间的距离,带领管理团队以“严细实”作风,通过点滴改善夯实管理基础,提高“敢打硬仗、能打胜仗”综合能力。 bTvbet3365娱乐官网

 
 
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