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鞍钢股份鲅鱼圈分企业炼钢部改革“金钥匙”开启高质量发展之门

 来源:鞍钢日报 2021-04-15

鞍钢股份鲅鱼圈分企业炼钢部按照分企业市场化改革整体部署,坚持以市场化理念为先导,以建立“集约化、扁平化、市场化”体制机制为目标,通过对标行业先进企业,实施“精简组织机构、业务集中一贯、减少管理层级、业务归口分流”系统化改革,构建起“快速响应、高效协同、专业管控、激发活力”的“七室制”组织架构,企业活力动力得到充分释放。一季度,该部完成钢产量170.65万吨,比去年同期提高19.2%,创造季度产钢量历史新纪录。 WA5bet3365娱乐官网

突破思维定式,全面推行“七室制”改革。炼钢部将全面推行厂管作业区改革作为突破发展瓶颈、实现管理高效的必然选择。借助改革之机,该部卓有成效地实施了“两合并、四上划、三同步”改革思路,“两合并”即生产运行室与技术质量室合并成为生产技术室、连铸作业区与精整作业区合并为连铸作业区,建制单位减少28.6%;“四上划”即工程技术人员、材料员、安全员、综合员四类人群均划并专业室统一管理,缩短了管理链条,优化了资源配置,突出专业属性,奠定了高效基础;“三同步”即党组织重组建立、制度梳理修订、人员重新竞争上岗与机构改革同步进行,实现了组织体系与改革重组同频共振。目前,该部已形成了“七室制”组织架构,即党委工作室(综合管理室)、生产技术室(安全环保室)、设备运维室等三个专业职能室,原料、炼钢、连铸、吊车四个生产运行室,形成职能科室抓管理、运行科室抓实行的高效运营管理模式,打造了企业扬鞭奋进开新局的生机态势。改革后,各运行室轻装减负,工作效率提升,生产指标显著提高。今年1月份,该部连续突破日产记录,最高日产达89炉。在1号转炉年修7天的困难情况下,仍然实现月产57.15万吨,折合年产量673万吨,突破设计产能650万吨水平;2月份产量54.1万吨,折合年产量705万吨,超过全年挑战目标值680万吨。 WA5bet3365娱乐官网

人力资源充分优化,企业发展充满生机。人力资源是企业发展的第一资源,在改革中如何释放活力动力,实现新老交替,一直是该部党委班子高度关注并着重解决的难题。他们充分运用改革之机,在履行民主决策程序的基础上,严格落实各项招聘规范与要求,完成管理与专业技术岗位人员招聘工作。在坚持德才标准的基础上,把敢干事、能干事、干成事作为识别考察干部选用标准,平稳顺利完成全部岗位过渡工作。干部结构得到有效改善,工作效率显著提高,先后有10名“80后”职工聘任到B、C级关键岗位,占竞聘岗位人员14%,与此同时,加大干部挂职台阶锻炼,先后有2批次16人任职挂职单位主任助理、副主任等岗位。该部已建立形成管理序列6人、专业序列16人、操作序列40人的后备人才队伍,形成一大批未来发展急需的中坚骨干力量。他们通过积极开展设备精细化管理,聚焦铸机精度“瓶颈”,依托内部技术优势对内组织连铸辊自主修复,对外开展辊面堆焊层长寿化攻关,并组织推广高效喷嘴应用,铸机精度得到保证,辊缝合格率和中间裂纹合格率稳定控制在93%以上。一季度,该部设备故障比去年同期降低近28%,检修时间累积压缩47.07小时,设备综合效率对比历史平均水平提升15.52%,为实现产能最大化提供设备支撑和保障。 WA5bet3365娱乐官网

借三项制度改革之机,再添发展新动力。该部在三项制度改革的基础上,从转变作风、强化治理入手,先后开展了不规范劳动关系整治,目前已有4名人员返岗。筹划召开“勇担当、敢作为、开创工作新局面”现场会,振奋干事创业的精气神,凝聚披荆斩棘的新动能。与此同时,该部加大e考核的创新实践,推动管理制度化、制度表单化、表单信息化,充分利用员工绩效杠杆调动干部职工的积极性、主动性、创造性。该部通过不断优化废钢配比模型,根据生产实际优化采购品种、分钢种管控铁钢比、合理搭配槽重、适时使用发热剂,一季度,铁单耗指标控制在900kg/t钢以下,极大提高了钢坯资源。通过钢质代码整合、中间包耐材提寿、调宽及连浇工艺优化攻关等措施,单中包连浇罐数达到8.29炉,浇铸时间控制在44分钟以内,连铸机作业率达到90%以上。一项项攻坚举措为企业高质量发展提供了保证,为建设最具国际竞争力的炼钢样板工厂奠定了坚实基础。 WA5bet3365娱乐官网

 
 
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