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鞍钢工程发展重机企业深入推进三项制度改革

 来源:鞍钢日报 2021-04-15

2021年第一季度,鞍钢工程发展重机企业再次交出了一张出色的成绩单:铁轧辊产量比历史最高水平提高12.32%;铸铁件产量比历史最高水平提高16.98%;销售收入完成29671万元,同比增幅48.79%,利润比同期多完成489万元。 3nJbet3365娱乐官网

自去年3月份起实现持续盈利至今,这份出色的成绩单得益于重机企业实施的三项制度改革,这家企业曾被国务院国资委列为“僵尸企业”,如今正焕发出勃勃生机,以不负使命的担当、向难求成的勇气改革创新、破局突围、勇闯新路。 3nJbet3365娱乐官网

过去,重机企业由于多年的严重亏损、资不抵债,职工士气萎靡、信心不足。如今,机关人员加班加点成为常态,党员干部服务基层、服务客户更加主动靠前,一线职工工作干劲明显增强。 3nJbet3365娱乐官网

干部能上能下 打破“铁交椅”观念 3nJbet3365娱乐官网

为了打破“一张椅子”坐穿的传统观念,给广大干部职工提供干事创业、施展才能的舞台,2019年末到2020年初,该企业两级机关管理技术岗位实施全员竞聘上岗,管理技术人员从655人精简至421人,压缩管理岗位35.7%。与此同时,该企业还完善了年轻干部人才库建设,按照1:1的比例确定“80后人才库”41人。 3nJbet3365娱乐官网

同时,该企业通过构建市场化评价体系,在差异化考核的基础上,对各单位领导班子实行风险抵押金承包制度,设立“挑战、目标、底线、红线”指标,分别与“面子、票子、帽子、位子”挂钩,全面实施任期制和契约化管理,实现“干部既能上也能下”的目标。如今,该企业各单位的管理方式逐渐由粗放式管理向精细化管理转变,“算细账”的成本意识普遍增强,职工能够做到工艺降本、采购降本、能源降本、提质增效降本等多方挖潜。 3nJbet3365娱乐官网

员工能进能出 激活人才蓄水池 3nJbet3365娱乐官网

为引导职工树立“求生存、谋发展、搏市场”的意识,重机企业主动打破人力资源配置不合理现状,大刀阔斧地开展劳动用工制度改革,“以盘活存量、优化结构、健全机制、集约提效”为目标,深挖人力资源潜力。通过强化竞争上岗、内部转岗,增加一线岗位人员,坚决清理闲置人员,强化劳动效率和人工成本管理意识;加强规范定员管理,提倡一专多能,兼工种作业,操检合一;加强人力资源优化指标考核,建立激励约束机制,实现员工能进能出。为畅通岗位进出通道,该企业还搭建人力资源供需平台,让内部富余劳动力流通起来,各尽其用。 3nJbet3365娱乐官网

同时,面对一线生产人员紧缺的情况,该企业在各招聘平台发布用工启事,与职业院校开展校企合作,通过“人才订单”及冠名培养的方式做好人员储备工作。该企业还通过实施设备改造、设备自动化代替人工作业、减少劳务用工、降低人工成本等一系列降本增效措施,推动各岗位向极限降本目标发起挑战。 3nJbet3365娱乐官网

收入能增能减 破除“大锅饭”传统 3nJbet3365娱乐官网

在重机企业,“冲指标”成为职工们挂在嘴边的热词——很多职工为了达到最高生产指标,8小时干不完的活,下班后继续干;提前干完了,又主动找活干。而这一切的动力源于重机企业实施的薪酬分配制度改革。 3nJbet3365娱乐官网

在薪酬管理上,该企业工资总额预算按人员类别分别给予核算,各类人员工资总额不得相互侵占,确保一线生产岗位职工的工资收入。薪酬分配向一线生产岗位职工倾斜,拉开生产岗位与服务岗位的工资差距,鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作。针对按台时、产量计算的薪酬岗位,完善了劳动定额管理办法,依据职工实际工作量,按劳所得;各级管理人员实行岗位绩效工资制度,与企业效益挂钩,按照绩效管理办法,不同岗位付出劳动量不同收入不同;对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬管理办法,对各单位负责人实行指标差异化管理。 3nJbet3365娱乐官网

如今,重机企业各单位将改革成效贯彻到每个岗位、每个机台,全面实现多劳多得,彻底破除“大锅饭”传统。基层同岗位的一线职工中,机床工岗位月薪最高与最低可差距7.4倍;钳工岗位月薪最高与最低可差距5.1倍。 3nJbet3365娱乐官网

为进一步创新绩效管理模式,重机企业还实行了员工积分制管理,从工作任务量、工作质量、一专多能、师带徒、学历提升、职称及技能晋级、各种群众性活动等13个大项分类考核,从而激励职工形成自觉自律、奋发向上的工作作风。如今,尝到改革甜头的重机企业正大步向下一个目标迈进。 3nJbet3365娱乐官网

 
 
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